Die Besitzerin von Hydro Flask, Helen of Troy, sagt, dass Käufer zu Trinkgläsern greifen

Die Muttergesellschaft von Hydro Flask, Helen of Troy, ändert ihre Strategie, da das Interesse an Wasserflaschen nachlässt.

Helen of Troy – zu dem Hydro Flask sowie andere große Marken wie OXO, Osprey, PUR und Drybar gehören – wies bei der Bekanntgabe der Ergebnisse für das erste Quartal am Montag auf „geringere Umsätze“ bei isolierten Getränken hin. Der Nettoumsatz der Produkte in der Kategorie Home & Outdoor von Helen of Troy, zu der auch Hydro Flask gehört, ging im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 7,3 % zurück. Helen of Troy führte außerdem einen Umsatzrückgang bei saisonalen Ventilatoren, Haargeräten sowie Luftfilter- und Luftbefeuchtungsprodukten an.

Hydro Flask, das 2009 in Oregon gegründet wurde, ist ein wichtiger Akteur in der Kategorie Wasserflaschen. Allerdings „verlagert sich in den Vereinigten Staaten die Verbraucherpräferenz weiterhin weg von Flaschen … zu Bechern, wo die Marke eine geringere Präsenz hat“, sagte Noel Geoffroy, Chief Operating Officer von Helen of Troy, während einer Telefonkonferenz zu den Ergebnissen. Während Hydro Flask einige Trinkgläser verkauft, haben seine Wasserflaschen in der Vergangenheit einen größeren Marktanteil erobert. Hydro Flask-Produkte sind im stationären Einzelhandel und online sowie über Amazon erhältlich.

Die Nachfrage nach wiederverwendbaren Wasserflaschen ist in den letzten Jahren sprunghaft angestiegen, wovon Marken wie Nalgene, Yeti und S'well profitieren. Dank der begeisterten Kritiken von Influencern und viralen Tik Tok-Videos nehmen die Tumbler jetzt jedoch Fahrt auf. Jetzt setzt Hydro Flask mehr auf Trinkgläser, um mit der Konkurrenz mithalten zu können.

Einer der beliebtesten Becher auf dem Markt ist der 40-Unzen-Becher von Stanley. Löschbecher. Berichten zufolge war der Becher innerhalb von Stunden oder Minuten nach der Wiederauffüllung ausverkauft. Zeitweise gab es sogar eine Warteliste mit 150.000 Personen. Im Juni (ein Zeitraum, der in diesen jüngsten Ergebnissen nicht enthalten ist) brachte Hydro Flask seinen neuen Reisebecher auf den Markt, der in zwei Größen erhältlich ist, individuell gestaltet werden kann und – wie der von Stanley – über einen flexiblen Strohhalm und Griff verfügt.

Auch wenn sich die Verkäufe des Travel Tumblers nicht in den neuesten Ergebnissen von Helen of Troy widerspiegeln, „sind wir von der prompten Reaktion der Verbraucher begeistert und optimistisch, dass dieser Neuzugang in der Hydro Flask-Familie wächst“, sagte Geoffroy. Helen of Troy geht davon aus, dass die Hydro Flask-Verkäufe für das Jahr „stagnieren bis leicht steigen“ werden.

Susan Anderson, Geschäftsführerin bei Canaccord Genuity, sagte gegenüber Modern Retail, dass es wahrscheinlich sei, dass Hydro Flask „dem Trend folgen“ und mehr in Becher investieren werde, wenn die Verkäufe gut laufen. „Ich glaube, sie versuchen gerade, einen anderen Vertrieb zu finden“, erklärte sie. „Sie werden hauptsächlich im Bereich Sportartikel vertrieben … aber ich denke, dass ihnen auch der Vertrieb in anderen Einzelhandelsgeschäften helfen könnte, die nicht unbedingt im Freien liegen, sondern eher Trinkbecher-Produkte anbieten.“

Trotz des Rückgangs bei Hydro Flask geht es vielen Marken von Helen of Troy gut. OXO, das Artikel wie Dosenöffner und Kaffeemaschinen verkauft, „übertraf den Markt in Kernkategorien“, sagte Geoffroy, wobei die Verkäufe von Küchengeräten und Aufbewahrungsbehältern für trockene Lebensmittel „deutlich über dem Niveau vor der Pandemie“ lagen. Osprey, das Outdoor-Rucksäcke verkauft, schnitt laut Geoffroy ebenfalls „sehr gut“ ab, was auf das große Interesse an Wandern, Radfahren und Reisen zurückzuführen sei.

Insgesamt sanken die Nettoumsätze von Helen of Troy im ersten Geschäftsquartal im Jahresvergleich um 6,6 %. Dennoch sagte CEO Julien Mininberg, die Ergebnisse seien „besser als wir erwartet hatten“. Die Bruttogewinnmarge von Helen of Troy verbesserte sich um 380 Basispunkte, die Lagerbestände gingen im Vergleich zum Vorjahr um fast 30 % zurück und das Unternehmen behielt seinen Ausblick für den Rest des Geschäftsjahres 2024 bei.

Im Oktober kündigte Helen of Troy das Projekt Pegasus an, einen Umstrukturierungsplan, der auf jährliche Einsparungen von 75 bis 85 Millionen US-Dollar abzielt. Das Ziel des Projekts Pegasus besteht laut Mininberg darin, „die Betriebsmargen, den Cashflow sowie die betriebliche und organisatorische Effizienz zu verbessern und eine Plattform für zukünftige Wachstumsinvestitionen bereitzustellen.“ Drei Monate nach dem Start des Projekts Pegasus kündigte Helen of Troy an, 10 % ihrer weltweiten Belegschaft zu entlassen.

Im Rahmen des Projekts Pegasus verzeichnet Helen of Troy „eine erhebliche Dynamik und Einsparungen im Einklang mit den zuvor angekündigten Zielen“, sagte Geoffroy. Sie fügte hinzu, dass etwa 25 % der Einsparungen für das Geschäftsjahr 2024 geplant seien, ein „großer Teil“ für 2025 und der Rest für 2026.

Anderson von Canaccord Genuity sagte gegenüber Modern Retail, dass das Unternehmen bei seinen jüngsten Ergebnissen „wirklich gut“ abgeschnitten habe. „Ich denke, dass der freie Cashflow, der durch den Lagerabbau zustande kam, und natürlich die enorme Gewinnsteigerung, gezeigt hat, dass ihre Pegasus-Strategie funktioniert und dass sie langsam Gestalt annimmt“, sagte sie. „Auch die Verkäufe waren etwas besser als erwartet. Ich denke also, dass sie wirklich alles getroffen haben, was die Leute gesucht haben.“